制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。 项目管理计划应基准化，至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。 在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。但是一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。在这种情况下，如果需要进行变更，应提出变更请求以待决定。 这一过程将形成一份项目管理计划，在项目收尾之前，该计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。
输出：项目管理计划
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。
项目管理计划组件包括(但不限于)
- 范围管理计划。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
- 需求管理计划。确定如何分析、记录和管理需求。
- 进度管理计划。为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
- 成本管理计划。确定如何规划、安排和控制成本。
- 质量管理计划。确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
- 资源管理计划。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
- 沟通管理计划。确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
- 风险管理计划。确定如何安排与实施风险管理活动。
- 采购管理计划。确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
- 相关方参与计划。确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
基准：
- 范围基准。经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典，用作比较依据。
- 进度基准。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
- 成本基准。经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。
其他信息，包括但不限于：
- 变更管理计划。描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
- 配置管理计划。描述如何记录和更新项目的特定信息,以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和(或)有效性。
- 绩效测量基准。经过整合的项目范围、进度和成本计划,用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。
- 项目生命周期。描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
- 开发方法。描述产品、服务或成果的开发方法,例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
- 管理审查。确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
