控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,，并采取必要纠正措施的过程。 本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。 本过程需要在整个项目期间开展。
应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行。
输出：工作绩效信息 工作绩效信息包括项目工作进展信息，这一信息将资源需求和资源分配与项目活动期间的资源使用相比较，从而发现需要处理的资源可用性方面的差异。
变更请求 如果控制资源过程出现变更请求，或者推荐的纠正措施或预防措施影响了项目管理计划的任何组成部分或项目文件，项目经理应提交变更请求。并通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。
项目管理计划更新
- 资源管理计划。资源管理计划根据实际的项目资源管理经验更新。
- 进度基准。可能需要更新项目进度,以反映管理项目资源的方式。
- 成本基准。可能需要更新项目成本基准,以反映管理项目资源的方式。
项目文件更新
- 假设日志。把关于设备、材料、用品和其他实物资源的新假设条件更新在假设日志中。
- 问题日志。在本过程中出现的新问题可以记录到问题日志中。
- 经验教训登记册。在经验教训登记册中更新有效管理资源物流、废料、使用偏差，以及应对资源偏差的纠正措施的技术。
- 实物资源分配单。实物资源分配单是动态的,会因可用性、项目、组织、环境或其他因素而发生变更。
- 资源分解结构。可能需要更新资源分解结构，以反映使用项目资源的方式。
- 风险登记册。关于资源可用性、利用或其他实物资源的风险更新风在险登记册中。