规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

输出：成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。
例如，在成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程序链接(WBS)、控制临界值、绩效测量规则(挣值管理EVM 项目完工估算EAC )、报告格式等等