规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

本过程的主要作用是：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。

输出：进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。 进度管理计划会规定：

• 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
• 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
• 准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
• 计量单位。需要规定每种资源的计量单位。例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
• 组织程序链接。工作分解结构(WBS)为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
• 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
• 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前,，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
• 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定:
  • 确定完成百分比的规则; 
  • EVM 技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息参阅《挣值管理实践 标准》
  • 进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)，用来评价偏离原始进度基准的程度。
• 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。