项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
项目范围管理过程包括:
- 5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划 的过程。
- 5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
- 5.3 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。
- 5.4 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
- 5.5 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
- 5.6 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义:
- 产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
- 项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围有时也包括产品范围。
项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的，而产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。
采用适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目。 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 需求一直是项目管理中的重点。
范围管理裁剪时需要注意，知识和需求管理、开发方法、需求的稳定性等等。