项目范围管理之控制范围(5.6)

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。

控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程(4.6 )进行处理。
在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更，控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。 变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。