实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。 本过程需要在整个项目期间开展。
这种评估基于项目团队和其他相关方对风险的感知程度,从而具有主观性。 为了实现有效评估,就需要认清和管理本过程关键参与者对风险所持的态度。风险感知会导致评估已识别风险时出现偏见,所以应该注意找出偏见并加以纠正。 实施定性风险分析能为规划风险应对过程确定单个项目风险的相对优先级。本过程会为每个风险识别出责任人,以便由他们负责规划风险应对措施,并确保应对措施的实施。
输出：项目文件更新
- 假设日志。在实施定性风险分析过程中,可能做出新的假设、识别出新的制约因素,或者现有的假设条件或制约因素可能被重新审查和修改。应该更新假设日志,应记录 这些新信息。
- 问题日志。应该更新问题日志,记录发现的新问题或当前问题的变化。
- 风险登记册。用实施定性风险分析过程生成的新信息,去更新风险登记册。
- 风险登记册的更新内容可能包括:每项单个项目风险的概率和影响评估、优先级别或风险 分值、指定风险责任人、风险紧迫性信息或风险类别,以及低优先级风险的观察清单或需要进一步分析的风险。
- 风险报告。更新风险报告,记录最重要的单个项目风险(通常为概率和影响最高的风险)、所有已识别风险的优先级列表以及简要的结论。