项目整合管理之管理项目知识(4.4)
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。 本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段 。 管理项目...
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。 本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段 。 管理项目...
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 指导与管理项目工作-ITTO 指导...
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展...
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 制定项目章程-ITTO 制定项目章程-数据流向图 项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。 项目章程可由发起人编制,或者由项...
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。 项目整合管理包括进行以下选...
项目经理定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人 。 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。 运营经理负责保证业务运营的高效性。 项目经理的影响力范围 项目经理在其影响力范围内担任多种...
概述 项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响，这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA）。 项目运行环境 事业环境因素 事业环境因素(EEFs)是指项目团队不能控制的，将对项目产生...
项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。 项目可以在组织的...
项目管理并非新概念，从考取PMP证书 -> 房屋装修 -> 软件开发 -> 火箭发射 -> 奥运会， 这样项目成功都是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。 二十世纪中期，项目经理开始致力...
为了降低定制开发的成本，SaaS软件系统必定需要满足不同租户对软件系统的需求，比如：不同租户之间的订单流转流程不一样、为了迎合不同的租户风格商城风格也需要不一样的展示……。 如果不是定制开发，那解决方案必然是可配置，通过系...