项目采购管理之实施采购(12.2)
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 本过程的主要作用是,选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 实施...
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 本过程的主要作用是,选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 实施...
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是,确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采...
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。 项目采购管理过程包括: 12.1 规...
监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。 本过程的主要作用是,使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。 本过程需要在整...
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。 本过程的主要作用是,确保按计划执行商定的风险应对措施,来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会。 本过程需要在整个项目期间开展。 实施风险应...
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险,而制定可选方案、选择应 对策略并商定应对行动的过程。 本过程的主要作用是,制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源,并根据需要将相关活动添...
实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。 本过程的主要作用是,量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划。 本过程并非每个项目必需,但如果...
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。 本过程需要在整个项目期间开展。 实施定...
识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 本过程的主要作用是，记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。 本过程需要在整个项...
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 本过程的主要作用是，确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 ...