研发管理
PMBOK项目管理
PMBOK，Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
说起项目管理，从我刚开始工作加入外企软件研发公司时，就已经有开始接触项目管理，但那时只是简单当做其他普通的岗位，看着他们不断的开会、发文档、制定计划……。
我们开发团队也会不定时和PM、PMO进行频繁的沟通，遇到所有问题都需要反馈给PM，而PM也会协助大家解决所有问题。
后来在13年左右敏捷开发慢慢进入我们的视野，我也开始了解敏捷开发，从而也更深入了解到项目管理专业领域，也发现要达成这领域的专家也不亚于技术专家的难度。
项目管理上没有银弹，没有直接拿来就用的模板，都需要建立在完整的知识体系与实战经验的基础上，才可做好项目管理。
自从在以后，项目管理的实战也慢慢融入在我工作及生活上，但通过实战与普通书籍收获的项目管理的知识点，总感觉比较零零碎碎，比如：实际软件敏捷开发中我们技术人对成本、采购相对于来说关注的都比较少。所以在2020年我也决定完整学习下PMBOK第六版，以下也是对PMBOK学习笔记的一次完整记录。
项目管理基础
项目整合管理
- 项目整合管理
- 项目整合管理之制定项目章程
- 项目整合管理之制定项目管理计划
- 项目整合管理之指导与管理项目工作
- 项目整合管理之管理项目知识
- 项目整合管理之监控项目工作
- 项目整合管理之实施整体变更控制
- 项目整合管理之结束项目或阶段