管理

/ 0评 / 0

研发管理

  1. 我的研发管理方法论
  2. 敏捷项目管理0-1实践分享
  3. 技术团队绩效考核指南
  4. ……

PMBOK项目管理

PMBOK,Project Management Body Of Knowledge,项目管理知识体系。具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述,是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目的是为了更好地兼容各种具体管理技术,促进发展各种应用型专项管理工具,并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上,以合适的方式,与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

说起项目管理,从我刚开始工作加入外企软件研发公司时,就已经有开始接触项目管理,但那时只是简单当做其他普通的岗位,看着他们不断的开会、发文档、制定计划……。
我们开发团队也会不定时和PM、PMO进行频繁的沟通,遇到所有问题都需要反馈给PM,而PM也会协助大家解决所有问题。
后来在13年左右敏捷开发慢慢进入我们的视野,我也开始了解敏捷开发,从而也更深入了解到项目管理专业领域,也发现要达成这领域的专家也不亚于技术专家的难度。
项目管理上没有银弹,没有直接拿来就用的模板,都需要建立在完整的知识体系与实战经验的基础上,才可做好项目管理。
自从在以后,项目管理的实战也慢慢融入在我工作及生活上,但通过实战与普通书籍收获的项目管理的知识点,总感觉比较零零碎碎,比如:实际软件敏捷开发中我们技术人对成本、采购相对于来说关注的都比较少。所以在2020年我也决定完整学习下PMBOK第六版,以下也是对PMBOK学习笔记的一次完整记录。

项目管理基础

  1. 项目管理指南概述
  2. 项目管理基本要素
  3. 项目运行环境
  4. 项目经理角色

项目整合管理

  1. 项目整合管理
  2. 项目整合管理之制定项目章程
  3. 项目整合管理之制定项目管理计划
  4. 项目整合管理之指导与管理项目工作
  5. 项目整合管理之管理项目知识
  6. 项目整合管理之监控项目工作
  7. 项目整合管理之实施整体变更控制
  8. 项目整合管理之结束项目或阶段

项目范围管理

  1. 项目范围管理
  2. 项目范围管理之规划范围管理
  3. 项目范围管理之收集需求
  4. 项目范围管理之定义范围
  5. 项目范围管理之创建WBS
  6. 项目范围管理之确认范围
  7. 项目范围管理之控制范围

项目进度管理

  1. 项目进度管理
  2. 项目进度管理之规划进度管理
  3. 项目进度管理之定义活动
  4. 项目进度管理之排列活动顺序
  5. 项目进度管理之估算活动持续时间
  6. 项目进度管理之制定进度计划
  7. 项目进度管理之控制进度

项目成本管理

  1. 项目成本管理
  2. 项目成本管理之规划成本管理
  3. 项目成本管理之估算成本
  4. 项目成本管理之制定预算
  5. 项目成本管理之控制成本

项目质量管理

  1. 项目质量管理
  2. 项目质量管理之规划质量管理
  3. 项目质量管理之管理质量
  4. 项目质量管理之控制质量

项目资源管理

  1. 项目资源管理
  2. 项目资源管理之规划资源管理
  3. 项目资源管理之估算活动资源
  4. 项目资源管理之获取资源
  5. 项目资源管理之建设团队
  6. 项目资源管理之管理团队
  7. 项目资源管理之控制资源

项目沟通管理

  1. 项目沟通管理
  2. 项目沟通管理之规划沟通管理
  3. 项目沟通管理之管理沟通
  4. 项目沟通管理之监督管理

项目风险管理

  1. 项目风险管理
  2. 项目风险管理之规划风险管理
  3. 项目风险管理之识别风险
  4. 项目风险管理之实施定性风险分析
  5. 项目风险管理之实施定量风险分析
  6. 项目风险管理之规划风险应对
  7. 项目风险管理之实施风险应对
  8. 项目风险管理之监督风险

项目采购管理

  1. 项目采购管理
  2. 项目采购管理之规划采购管理
  3. 项目采购管理之实施采购
  4. 项目采购管理之控制采购

项目相关方管理

  1. 项目相关方管理
  2. 项目相关方管理之识别相关方
  3. 项目相关方管理之规划相关方参与
  4. 项目相关方管理之管理相关方参与
  5. 项目相关方管理之监督相关方参与