我的研发管理方法论

从在第一家外企公司担任组长后就开始接触管理，在接近十年的团队管理中，从引路人、同事、书籍学习了不少管理的知识。
在那过程对管理了解的越多，感觉越不了解管理。 犹如管理是什么，只可意会，不可言传。

花非花，雾非雾，夜半来，天明去。

来如春梦不多时，去似朝云无觅处。

白居易 《花非花》

听人说过：当对一个事务细节过于探索时，往往无法看到它全貌。
当我们抛开管理细节时，暂时性忽略：绩效如何考核、任务如何分配等问题……，那么我觉得我对团队管理有种蓦然开朗的顿悟。

管理，确实在管人和理事。再具体一点？

管理者首先需要对于自己角色有充分的认知，如果从心里认为自己不合适做管理，那么你成为好的管理者几率等于0。

当上管理者后，需要面对的不再是与你有同样视野或领域的同样人。 你会面对业务经理、客户、老板、供应商等等角色，沟通方式必须要进行彻底的转变。

对于管理团队，管理者需要做好管理规划、团队建设、项目管理等工作。需要适时按照不同场景及情况，应用不同工具进行实现团队的目标。

最终形成自己对于周围人的影响力，这些影响力随着时间的变化，会影响你的终身。

对于团队管理过程了解并使用了多种工具，但实现团队自管理才是我最期望的状态。