项目相关方管理之监督相关方参与(13.4)
监督相关方参与是监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 本过程的主要作用是,随着项目进展和环境变化,维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 本过程需要在整个项目期间开展。 监...
监督相关方参与是监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 本过程的主要作用是,随着项目进展和环境变化,维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 本过程需要在整个项目期间开展。 监...
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与的过程。 本过程的主要作用是,让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低相关方的抵制。 本过程需要在整个项目期间开展。 管...
规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。 本过程的主要作用是,提供与相关方进行有效互动的可行计划。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 规划相关方参与-I...
识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。 本过程应根据需要在整个项目期间定...
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。 项目相关方管理的过程是: 13.1 识...
控制采购是管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。 本过程的主要作用是,确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。 本过程应根据需要在整个项目期间开展。 控制采购-ITTO 合同管理活动可能包...
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 本过程的主要作用是,选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 实施...
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是,确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采...
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。 项目采购管理过程包括: 12.1 规...
监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。 本过程的主要作用是,使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。 本过程需要在整...